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毛尔盖水电站实现连续安全生产3000天

时间:2020-01-10 编辑:闫崇俊 字号:[ ] 分享

2020年1月10日,随着毛尔盖水电站厂房外大屏幕上显示连续安全运行3000天的字样,阿水毛尔盖企业又实现了一个重要的历史性跨越。这一数字的背后,体现了企业领导和全体员工长期对安全生产“如履薄冰”的谨慎态度和只争朝夕的拼搏精神。

安全是发展的基石。多年来,阿水毛尔盖企业高度重视安全生产管理工作,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,以加强设备安全管理为基础、以提高全员安全意识为灵魂、以严格实行安全制度为关键、以结合实际多措并举为核心、以加强现场管理为重点,全面提高电站安全生产管理水平。

夯实基础 保障设备安全运行

企业始终以设备健康为中心,在设备检修工作中坚持做到“应修必修、修必修好”的原则,确保检修项目高质量完成,提高设备的健康水平;通过出台《设备巡回检查管理》和《设备缺陷全过程管理》并严格实行,将安全管理等基础工作全部纳入电力生产管理信息系统实时监管,实现了隐患整改闭环控制。

同时,企业以技术改造作为驱动,不断提升设备安全可靠性,充分发挥精益运行、“智慧黑水河”创新工作室的示范引领作用,广泛开展技术改造、管理改进等创新工作,充分发挥广大员工聪明才智,以“电力生产技术大讲堂”、“电力生产技能大赛”、“五小”、“青年安全生产示范岗”等活动为载体,将日常工作中的生产创新常态化,完成了多项设备及生产管理方式的技术改造工作。其中,创新工作室自主研发的“自建计算机监控系统仿真平台在黑水河流域梯级电站的应用”荣获2017年度www.weide.com优秀职工技术创新成果二等奖,“悬吊式水轮发电机磁极接地处理工艺、水电站调整负荷时不合格电量的产生与控制、毛尔盖水电站35kV输电系统过电压防护技术研究及治理”荣获www.weide.com2016-2017年度科学技术进步奖三等奖等多项荣誉。

强化教育 构建良好安全氛围

企业重视员工安全教育,每年组织全体员工开展《安全管理制度》、《安规》、《安全操作规程》等安全培训和考核,考试合格后才能上岗;班前班后会、生产例会、安全例会、安全常识竞赛和安全月活动,实现企业的安全培训工作全员全面全覆盖。采取全方位、渐进式、有针对性的安全技能培训方式,将理论常识与实际工作有机结合,通过现场讲解、实际接触工器具的使用和模拟操作等实际动手体验的方式,使员工切实提升安全技能和安全意识。

企业开展了丰富多彩的安全学问活动,通过应急预案的演练和修编,提高员工应对突发事件的反应和处置能力,不断提升企业各项预案的针对性和实用性;充分利用各种宣传媒介,大力宣传安全学问,将安全标语、安全条幅悬挂在生产、办公和生活区等醒目位置,形成浓厚的遵章守纪安全学问氛围;大力推进厂区内安全目视化管理,对生产和作业场所、设备、设施及特定区域的安全标识和安全设施进行了规范配置。

压茬拓展 凝心聚力抓管理

如果说质量是工程的生命,那么运行管理就是已建工程发挥效益的根基。

毛尔盖水电站投产以来,始终坚持“6S”创建工作,“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6S”理念已植根于每个员工的心中。通过在生产现场深入推进“6S”管理,厂区可视化管理水平显著提高,库房设备、物料、仪器一目了然,工作秩序井井有条,“跑、冒、滴、漏”的现象得到了根治,工作环境干净整洁,员工的工作效率和主动性大幅提高,有力保障了生产安全。

安全标准化是安全生产的重要保障。企业深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,积极加强安全生产标准化建设,构建完善的安全生产四个责任体系,严格落实安全生产责任制,全面推行安全标准化管理。企业先后制订了企业安全生产管理标准,编发应急演练计划,启动安全风险分级管控工作;严格实行“两票三制”、“两穿一戴”、班前班后会和定期巡检制度;加强对作业过程中关键环节的控制,进一步完善和巩固安全管控长效机制。通过企业持续强化,在工作实践中不断完善,实现生产现场标准化、设备巡视标准化。 近年来,企业获得“安全标准化二级认证”、“安全生产先进集体”、“红旗机组”、“青年文明号”等荣誉称号。

“契合来水形势,科学安排检修,确保生产经济高效,设备安全稳定”。企业全面贯彻“精心维护、精细巡检、精益运行”理念,以安全生产为前提、以年度目标为核心、以规范管理为抓手,坚持科学管理、优化调度,通过积极协调电量、保障设备状态、扼制突发事件、维持最优工况,努力确保电站生产运行安全、高效。2019年,企业科学组织了生态机组接入GCB技改,35kV  坝区线防风治理等检修技改,以及开展35kV    、220kV、500kV系统继电保护校验等自主检修,提升了员工的业务技能,确保了设备安全稳定运行。面对来水偏少,毛尔盖水库调蓄矛盾突出等问题的情况下,2019年企业通过强化营销,优化调度,取得佳绩,电站累计发电180934万kW.h,年累同比增加2.22%,提前45天完成年度发电目标任务。

员工幸福感是企业发展源动力。企业切实为员工着想,率先提出“都市水电”理念,不但电站实行“远程集控、统一调度”、“大倒班”,让“山区水电,都市生活”变为现实,而且投入大量资金,美化企业营地景观,让员工工作环境得到极大改善。同时通过标杆班组创建工作,提升班组管理水平,构建“和谐、高效、规范、专业、绿色”的运维班组,打造一支班组管理制度化、现场作业标准化、任务落实高效化、绩效考核科学化的“四化型”班组,是电站安全生产的屏障。

回首过去的3000天,是企业领导和全体员工“在其位尽其责”、主动“想事”,积极“做事”,交出的一份圆满答卷。成绩来之不易,未来催人奋进。新的征程上,阿水毛尔盖人将坚守初心使命,敢于担当,不断加强电站安全运行管理,朝着梦想奋勇前行,奋力续写发展新篇章。

 


 

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